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● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
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??12月29日，百盛發佈最新公告顯示，百盛全資間接附屬公司——青島金獅廣場商業管理有限公司以14.22億元收購青島購物中心。相關資料顯示，收購的青島購物中心是賣方北京華德盛物業管理有限公司開發的“啤酒城項目”商業配套的一部分。
??傳統百貨生存環境越發惡劣的原因有很多，很多人認為重要的一點是電商的競爭和擠壓。“電商市場份額的增長確實非常迅速，電商的快速成長為消費者提供瞭更多具有競爭力的百貨消費渠道，但就傳統百貨自身而言，最大的問題是逐漸喪失瞭傳統銷售終端的核心競爭力。”業內人士分析，確實，現在很多人都把線下商場作為商品體驗店，線下體驗後再轉至線上進行消費，從這裡面也能看出百貨商場所獨有的競爭力——體驗。如果沒有線下商場的體驗，人們也不敢輕易在線上消費。“因此，如何擴大傳統百貨商場的‘體驗’競爭力是傳統百貨轉型至關重要的一點。”
??但無論百盛的購物中心化，還是萬達百貨的壓縮傳統百貨業態，均是及時適應消費者購物觀和消費理念的變化。因此，無論重資產發展，還是輕資產轉型，方式雖有不同，但結果都是一樣，都是改變傳統百貨業態組合，更多的提升消費過程體驗感和多業態的融合。
??方式不同萬達百盛殊途同歸
??與百盛不同，萬達集團則開走輕資產發展道路。前不久，在萬達集團2014年年會上，萬達集團正式拋出第四次轉型的內容：包括萬達廣場在內的萬達集團商業地產將改變開始走“輕資產”運營模式，即萬達廣場由合作機構專項基金投資，萬達負責設計、建設、招商、運營，使用萬達廣場品牌、“慧雲”信息管理系統、電子商務系統。這種投資項目資產全歸投資方，所獲得的租金凈收益，萬達與投資方按一定比例分成。“這樣可以極大地節省傳統的成本投入。”業內人士分析。“雖然說萬達集團的輕資產戰略主要針對萬達商業地產，但對萬達百貨的轉型升級也有著必然的聯系。”業內人士分析，“首先，萬達集團不再自己投資萬達廣場，改變傳統‘以售養租’的模式，萬達百貨也由此失去傳統的‘肥沃土壤’，必須考慮自己的盈利問題，因此壓縮、削減傳統百貨業態。其次，餐飲、娛樂業態確實能為萬達廣場帶來可觀的人氣量，從某種程度上講也是萬達廣場賴以生存的根基，這也就決定瞭萬達百貨轉型調整的方向。”
??記者收集相關資料發現，百盛高管團隊一直在全球各地考察，收購或代理符合企業預期的知名品牌。百盛方面曾表示，已經花費超過1億元，盡快實現收購或者代理100個知名品牌的目標。“在電商沖擊下，商場與產品生產企業合作，生產自有品牌或代理知名品牌，不失為擁有產品自主權、降低產品售價，吸引人消費群體的良計。”
??百盛14億青島佈子購物中心
??萬達百貨的轉型調整和百盛的“大動作”，是趕在市場變革前期進行自我升級，也是市場所迫。近年來，青島倒下的傳統百貨不在少數：2013年下半年人民路樂購關門歇業；同年，經營不善的城陽沃爾瑪也閉門謝客；國內知名的寶龍城市廣場在青島也引起一定關註；2014年夏天，青島高端百貨業肇始之地——山東路春天廣場宣佈無限期閉店；2014年12月22日，李滄書院路佳樂傢超市也傳來“閉店”的消息……
??即便還沒開業的購物中心也在迎合消費者購物體驗上做足瞭文章。萬象城定位高端百貨，內設奢侈品專櫃數量和檔次甚至賽過海信廣場，業態配比為餐飲25%、休閑娛樂兒童25%、零售50%；重慶路上的海爾雲街，“智能傢居”定位鮮明，全新的O2O商業運營模式青島僅此一傢；李滄奧克斯廣場也與傳統購物商場有別，它是一傢以餐飲和兒童業態為主的體驗式購物中心；即將崛起的商業綜合體galaplaza則在規劃時壓根沒考慮過引進百貨商超，而把目標直接瞄向做“全傢庭玩樂型消費時尚地”，給市民帶來前所未見的吃喝玩樂體驗……青島財經日報/青島財經網記者 張海傑
??傳統百貨生存環境越發惡劣，原因有很多，記者走訪市場瞭解到，最重要的有四點。
??三宗罪：體驗性差成“軟肋”
??經營決策者們認為百貨店在經營管理、品牌招商及品牌資源方面，擁有得天獨厚的先天優勢。隻要規模在區內擁有壓倒性優勢，然後聘請國際知名建築設計公司進行精心設計，再通過增加各種體驗業態如餐飲、娛樂等將會成功。
??不可否認，包括青島在內，萬達百貨的全面壓縮調整是自我轉型升級的一種做法。而日前，青島百貨零售業又傳來一重磅消息：百盛14億收購青島購物中心。相關消息稱，百盛未來新開門店將以“店中店”和購物中心為主，不再開設單體百貨。外資第一百貨品牌——百盛也開始走自我轉型的道路。“傳統百貨轉型”的話題已經提瞭好長時間，但在青島市場上始終沒有實際的動作。萬達百貨的全面轉型，可以說拉開瞭青島百貨業轉型的序幕，加上百盛的調整，能夠證明青島傳統百貨逐漸進入瞭轉型提速期。
內容來自sina新聞
??在此環境下，商場和產品生產商合作不失為良計。在南方一些城市，百貨聯合廠傢開始生產自有品牌。在生產和銷售過程中，商傢負責市場推廣、銷售等，廠傢則負責資金、技術和產品，其價格相比其他商品具有優勢。
??很多人認為，購物中心與百貨店一樣，必須在區域內保持單店規模或體量最大，便可順理成章地成為區域商業利率最優惠的高雄市青年創業貸款幫您輕鬆搞定錢的問題標桿或龍頭。正是在這種理念的驅使下，百貨店的單店面積越來越大。房屋銀行信貸缺錢急用哪裡借錢信用貸款銀行不察配偶
??相關資料顯示，以往，百盛多以租賃物業開店的輕資產模式發展，而今花費14.22億元購買物業意味著其走上瞭重資產發展的道路。“這對於當前相對低迷的百貨業市場而言，無疑加大瞭百盛的壓力。”業內人士分析，這是百盛由傳統百貨向新型購物中心轉型的表現，當然百盛的轉型的動作也不止這一點。
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??傳統百貨窘境“四宗罪”
??記者從我市相關規劃上看到，啤酒城改造項目整個用地分為南北兩個區，靠近香港東路的部分為南區，靠近苗嶺路的部分為北區。其中南區西側為大型休閑購物中心，即百盛收購的青島購物中心項目。記者看到，該項目正在緊張施工過程中，外墻體上“金獅廣場，23萬平方米時尚購物中心”幾個大字在隱隱訴說著這裡將來的繁華，格外引人註意。根據規劃，該項目將於今年7月前竣工並交付使用。“基於百盛在青島原來的購物中心位置不佳，新購入的商場將完善其網絡。”業內人士認為，百盛面對結構性問題，包括百貨公司平均店鋪年齡較高，面積較小，相信這次收購是踏出有意改善此類問題的第一步。記者另據瞭解，百盛未來新開門店將以“店中店”和購物中心為主，不再開設單體百貨。“青島金獅廣場將成為百盛在青島佈下的大型購物中心。”
??一宗罪：成本上漲
??隨著房地產市場的不斷升溫，商業地產的租金也是與日俱增。不斷上漲的租金侵蝕瞭零售商業的利潤，導致零售業競爭力萎縮，成為未大先衰的“小老頭”。記者走訪中發現，由於近年來商業地產租金快速上升，大量大型百貨集團放棄經營商業， “大房東”成為 或“二房東”，幾乎都是通過與供應商聯營或直接出租店內攤位的方式經營獲利。
??“成熟的百貨零售商要瞭解用戶需求，幫助工廠生產市場需要的產品，並且培育、引導消費者需求。而現在所謂的渠道商大都是‘地產商’，靠收租過日子。”業內人士分析，久而久之，百貨零售業市場缺乏知名品牌，整個市場也進入瞭惡性循環。
??二宗罪：電商沖擊
??電商對傳統百貨的沖擊越發明顯。據瞭解，由於網絡上的商品在租金、人工等成本上支出少，價格相對較低，因此目前也湧現出許多“拍碼族”，先在商場試穿同一型號的衣服後，再到網上購買。‘低價’“ 是網購受到消費者青睞的因素之一。”業內人士分析，但百貨商場相比電子商務具有看得見、摸得著的優勢，網購的發展將是促進實體店改革的力量。
??前段時間，青島兩傢萬達百貨一處閉店調整、一處壓縮近半數面積的消息在業界傳得沸沸揚揚。本報《“地產百貨”揭傳統百貨轉型序幕》的報道也在業界引起較大的反響，被很多網絡媒體廣泛傳播。
??百貨轉型旨在重塑核心競爭力
??傳統百貨經營不景氣，除瞭和經營策略有關，更是受深圳消費環境變化的影響。消費者對高端消費和體驗性消費的需求越來越大，傳統百貨單一的業態形式滿足不瞭當下的消費群體。“相比於購物中心寬敞、通透的購物環境以及多樣化的業態組合，傳統百貨建築面積小、業態單一、混合性業態較少，且商品呈垂直型陳列，不利於消費者的購物體驗。此外，傳統百貨受到迅猛發展的電子商務的擠壓，合作聯盟商傢紛紛擺脫百貨店‘自立門戶’，再加上專賣店、精品店、購物中心等業態蠶食傳統百貨業的市場，分流瞭傳統百貨業的消費人群，使傳統百貨難以承受日漸高企的租金成本。”業內人士分析。
??四宗罪：炮制”“ 商業地產
??在此背景下，擴大餐飲、娛樂及兒童消費等業態，盡可能地增加消費體驗感，實現多業態的消費串聯等自然就成為轉型的法寶，青島的多個百貨商場也是這麼做的。青島“停牌”達14個月的原青島四方樂購就將“改頭換面”重張開業，新店定名“悅薈廣場”。相關材料顯示，其將縮小超市面積、重點開發休閑餐飲；李村寶龍城市廣場也在新一輪升級中迎接大商集團麥凱樂進駐，其他業態有待於進一步商榷；就連科技街上的頤高數碼，也撤掉一些常年虧損的攤位，曾經的電子產品專營店變身瞭餐飲中心……
百盛14億收購青島購物中心 未來不再開業單體百貨
??百貨企業的確擁有其他運營商或地產開發商在短期內無法超越的獨特優勢。但在開發模式、產品功能與物業組合、盈利模式、投資回報、養商期投入等方面，購物中心的開發商卻擁有百貨企業無法匹敵的優勢。一個購物中心或商業地產項目未來能否最終獲得成功並捱過漫長的市場養商期，並非單單取決於零售經營或零售品牌優勢，盡管零售業態是購物中心核心盈利業態。
??
新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2015-01-30/08285966723288205160293.shtml
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